شماره مطلب : 16716
زمان انتشار : ۸ بهمن ۱۳۹۴
مدیران
صاحبنظران پاسخ می دهند

چرا برخی مدیران از اتخاذ تصمیمات مهم عاجزند؟

دلایل عدم ریسک پذیری برخی مدیران چیست؟

مطالبه مردمی:

برخی از مدیران به دلایلی از اتخاذ تصمیمات مهم دوری می کنند و سعی در حفظ شرایط موجود دارند. یکی از مطالبات مردمی به کارگیری مدیرانی شجاع و ریسک پذیر برای اداره سازمان ها و نهادها است.

 

پاسخ صاحب نظران :

در این بخش آماده انتشار نظرات صاحبنظران خصوص ویژگی مدیران  هستیم. در صورت تمایل مشخصات خود را جهت انتشار در بخش دیدگاه ها درج نمائید.

 

پی نوشت :

این یک حقیقت است که بعضی از روسا دارای استعداد طبیعی برای رهبری، ایجاد انگیزه و تحت تاثیر قراردادن دیگران هستند. گفته می شود بیشتر آنچه که باعث می شود یک فرد رهبر موثری باشد رفتارهای آموخته شده هستند. بسیاری از افراد دارای قابلیتهای ذاتی هستند که می تواند آنها را به یک رهبر عالی تبدیل کند و مهم توسعه آن دسته از از قابلیت هاست. یک رئیس خوب بندرت بدون بهبود مهارتهایش می تواند خوب باقی بماند. خوب بودن می تواند از طریق حضور در سمینارها و دوره های مدیریتی، خواندن کتابها و انجام بسیاری از خود ارزیابی ها حفظ شود.

کلید واژه ها

دیدگاه ها

  1. عليرضا گفت:

    مدیران چنددسته اند ۱-مدیرانی باحمایتهای دیگران واردمی شوند ومنتظردستورهستند وشایدروزوشب پشت میزبنشینند وهیچ کاری نکنند۲-مدیرانی که خودرامتخصص همه کارمی دانندودرهمه کاردخالت می کنندوحرف کارشناسان راقبول ندارند وباعث هزینه های بیخود می شوند۳-مدیرانی که اصلا بی حالن وحال وحوصله ندارند وفقط روزمی گذرانند ۴-مدیرانی که برای خودیک عده ای اندکی دوست دردوروبرشان است ودیگران رادشمن می دانند وشایدبرای ان تعداد دوست کارمی کنند۵-مدیرانی که کلی بینندوهمه رابایک چشم نگاه می کنند وهمیشه درتکاپویندتاکاری انجام دهند هرمدیری که درهرپستی که باشدبایددران پست تخصص داشته باشدمثلا کسی که رشته مکانیک داردواردجهادکشاورزی شودبعداین چه کارائی داردمتاسفانه بعضی ازشغلهای این طوراست خروجی مفیدهرکاری را باید به متخصص ان کارداد

  2. محمدرضا گفت:

    سلام. ترس ازاین هستش که شاید یک مدیر ریسک پذیر و موفق مورد توجه همه واقع بشه و اون وقت عیار مدیریت سایرین بر مردم آشکار بشه اونوقت وجهه ای براشون نمیمنه لذا باید نذارن مدیر درست و حسابی و ریسک پذیر کار خاصی بکنه یا وارد مجموعه بشه

  3. علی گفت:

    مدیران ادارات باید دارای نو آوری و ابتکار و متخصص در زمینه کاری آن اداره باشد اگر بخواهیم که مدیرت مدیران ما هم کارایی و هم اثر بخشی بالایی برخوردار باشد که البته مقوله اثر بخشی خیلی مهمتر است باید مدیران ما با انتخاب معاونین قوی و اعتماد به کارشناسان زبده به عنوان مشاور در دستور کار شان قرار دهند و باید ۳۰ در صد وقت خود را در سازمان مربوطه صرف کنند و مابقی وقت خود را در اداره کل و مراکز استان حتی تهران برای آوردن طرح های بنیادی و عمرانی مختلف تلاش کنند و باید مدیران ما مدیر پرور باشد بتوانند در تمام زمینه ها مدیران جدید ی پروش دهند و تنها به فکر قدرت و میز خو نباشند

اضافه کردن دیدگاه جدید

Time limit is exhausted. Please reload CAPTCHA.

جدیدترین ها